在保定智能劳务产业园，20余种建筑机器人每天9时至17时准时"上班"。近日，建工港（四川）科技有限公司总经理汪建华一行4人来到这里。他们看了一整圈机器人干活，又和建工港（北京）科技有限公司的团队坐下来聊了一下午。临走时，双方把一件事定了下来：2026年12月至2027年3月，把这套"百日公益"的做法搬到成都去。

一、先看现场：园区里，机器人天天"上班"

参观由建工港（北京）科技有限公司总工程师刘文君带队。

这里摆着的不是展馆里的样机。保定智能劳务产业园配有3600平方米室内教学展厅和1200平方米户外实操展区，每天9时至17时集中开放，20余种建筑机器人现场真机作业，涵盖地坪施工、墙面施工、结构施工、装饰装修、测量检测等品类。机器人操作实行"零门槛、真机练、免费学"，技术人员现场指导、随到随学。

从地坪整平、研磨、涂敷，到墙面腻子喷涂、涂料喷涂，再到干拌砂浆、地砖铺贴，一台台设备轮着上场。汪建华一行看得很细，问得也很细：设备怎么架、参数怎么设、班组几个人、一天能干多少活、哪些地方还得靠人工收边。

在保定的做法里，一个智能班组按"班组长＋操作员＋大工＋小工"来配：班组长管现场和人机分工，操作员管设备，大工管质量与收边，小工管材料与配合。机器干大面，人管细部。

要让机器人进工地，先得让人把手放到机器上。

二、坐下来谈：四川这一年，把区域"架子"搭起来了

参观之后是座谈。接待的一方，是建工港（北京）科技有限公司董事长张俊彧，以及团队成员廉德强、夏涛。

座谈会上，汪建华介绍了建工港（四川）科技有限公司今年的工作进展。

这是一家去年才落地的公司。建工港（四川）科技有限公司成立于2025年3月，落户成都，是建工港（北京）科技有限公司在西南地区布局的战略性分支机构。公司立足四川、联动西藏，以"建筑机器人＋智慧劳务"双轮驱动深耕区域市场，并与北京三才科技有限公司建立深度合作，共同开展无人机普及教育培训。

一句话概括两边的关系：北京出标准、出模式、出队伍，四川负责把根扎进西南的土里。今年四川团队要做的，正是把保定的样板搬到巴蜀——先把当地的总包、劳务公司和传统班组请进来，让他们亲眼看见机器人怎么干活，再谈怎么用得起、用得好。

一个模式能不能复制，不看它在保定跑得多顺，要看它换一个省还立不立得住。

三、定下的事：12月起，把"百日公益"办到成都

座谈会最后落到一件具体的事上。

双方决定，2026年12月至2027年3月，在成都举办一场类似保定市的"建筑机器人应用百日公益活动"，做好四川省乃至西南地区的建筑机器人智能建造劳务班组的落地推广。

这套做法在河北已经跑起来了。2026年8月21日，"AI+建筑机器人推广应用百日公益活动"（原"智能建造百日筑基公益行动"）在保定智能劳务产业园启动，由河北省建筑业协会主办、建工港（北京）科技有限公司参与协办，为期100天、面向全行业免费开放。活动计划邀请100家总承包单位、200家劳务公司、500个传统班组、50所建筑类院校参与，提供涵盖标准、课程、证书、装备、场景、平台的全链条转型服务。培训统一采取"园区集训＋项目现场实操"两段式：先在园区完成设备认知、工艺原理、安全交底与上机练习，考核合格后成建制转入合作项目现场实操，做到"学完即用、用中再学"。

从保定到成都，换的是地点，不换的是打法：先让人上机，再让班组成建制；先做出一批能看的样板，再谈面上的推广。

一场活动不可能让全行业转型，但可以先把一个班组、一支队伍转过来。

四、为什么是四川：劳务大省，正等一个转身

把这件事放在四川，是算过账的。

四川是劳务大省，也是建筑业大省。成都，是全国首批24个智能建造试点城市之一。早在2023年，成都就印发了《成都市智能建造试点城市建设实施方案》；2025年4月，又发布住建领域场景创新需求清单，重点面向建筑机器人等开放应用场景。省级层面，四川2022年就把智能建造写进建筑强省建设方案，2025年3月印发《2025年全省推进智能建造与装配式建筑发展工作要点》，提出加快建筑机器人研发与成果转化；2025年9月，省住房城乡建设厅等14部门联合印发《关于加快推动新型建造方式全产业链发展的意见》，明确提出到2030年末，50%以上大中型项目采用智能建造。

政策一路铺到项目上。对川籍建筑工人来说，这既是压力，也是机会：过去拼的是手上有多少年的功夫，往后还要看手上能不能多一样本事——把机器人开起来、把班组管起来。谁先学会，谁就先占住新岗位。

汪建华说得很直接——

"四川省是劳务大省，希望借此次活动，打造会建筑机器人施工的'新川军'。" —— 建工港（四川）科技有限公司总经理 汪建华

五、结语：从一班一组开始

从河北到四川，从保定园区里的20余种机器人，到成都即将开场的100天。这件事看上去是把一场活动换个地方办，实际上是把一条已经走通的路，再走一遍。

从"燕赵"到"巴蜀"，两次行动之间隔的不是一千多公里路，而是一整套已经打磨过的经验：谁来教、教什么、在哪练、练完到哪用，一条条都写清楚了。四川要做的，是把这套经验接过来，再添上本地的总包、本地的项目、本地的工人，长出自己的"新川军"。

路要怎么走，其实很清楚：一个班组长先学会开机，一个班组先持证上岗，一个项目先做到验收一次过；然后，把全流程拍下来、把每个动作和参数固定下来，经验就变成了标准，标准就变成了课程，课程就培养出下一支智能班组。